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安琪酵母:危中寻机,勇担责任

安琪酵母:危中寻机,勇担责任

安琪酵母:危中寻机,勇担责任

新冠肺炎疫情发生以来,安琪集团认真贯彻落实习近平总书记关于做好疫情防控工作的系列重要指示精神,按照各级党委政府要求,将疫情防控放在首位,坚定信心,精准施策,宜昌总部、外地子公司及两个海外子公司均未出现确诊病例。在抓好疫情防控的同时,公司充分发挥多工厂布局和规模化产能优势,全力保障民生产品供应,实现了企业经营效益和社会效益双丰收。

一、坚定信心,科学部署疫情防控工作

(一)周密部署,充分发挥党委核心作用。

公司党委班子成员主动担责,把打赢疫情防控狙击战作为重大政治任务和最重要的工作,充分发挥党委在疫情防控工作中的领导作用,于1月22日成立了新冠肺炎疫情防控工作指挥部,熊涛同志担任指挥长,李知洪同志担任常务副指挥长,小组成员包括公司党委委员、高管人员、各部门负责人、事业部及子公司负责人。指挥部统一指挥调度集团疫情防控工作,确保上级部门关于疫情防控的各项决策部署落实到实处,为打赢疫情狙击战奠定了坚实的组织基础。

(二)健全组织,不断细化公司防控措施。

      疫情防控指挥部统筹安排疫情防控工作,并围绕健康监测、防控督促、防控消杀、疫情宣传、后勤保障、物资储备、坚持生产等方面重点开展工作,将工作要求责任到组、分解到人,全方位确保疫情防控工作的有序开展。其中,质量部负责组织制定更新疫情防控卫生控制规范;办公室负责食堂、办公区、公共区域等后勤的消杀工作及宜昌工厂各生产区域、租住酒店的消杀工作;安环部负责指导疫情防控期间酒精、双氧水、84消毒液等相关危化品的安全、规范使用;采购部负责测温仪、口罩、手套、消毒剂、原材料等应急物资的采购;人力资源部负责组织疫情期间人员计划及治安维稳;党委办公室负责对外捐赠、防疫先进事迹宣传、组织党员参加一线防控等工作。
      针对国外疫情愈演愈烈的情况,公司成立了国际业务疫情应对指导小组,隔天召开海外子公司疫情防控会议,及时研究制定国际市场应对策略,复制国内疫情防控相关的人员与后勤保障防控方案、产品质量安全保证方案、物流运输与保障方案、城市限制人员流动的应急准备方案、生产紧急限停应急方案等成功经验,指导埃及公司、俄罗斯公司做好疫情防控,提前采购必需的原材料,制定应急预案,尽量避免停产。另一方面,两家海外公司积极克服国内管理人员无法到岗的难题,充分发挥行政人员、安全人员、部门负责人的本地化优势,并与当地大使馆保持紧密联系,每天准确、及时了解和通报公司所在区的疫情情况,根据情况及时调整运营策略。

指挥部安排公司各单位开展大排查,严格执行疫情报告制度、接触者跟踪管理制度,每日定时上报《公司员工情况表》,更新安琪集团疫情防控工作日报,持续跟踪重点关注对象,并由工会安排专员对重点关注对象给予健康咨询服务和心理辅导。

(三)强化学习,确保人人懂防护。

公司通过OA通知公告、“安琪人”微信公众号、企业微信群、朋友圈等新媒体联动,结合公司宣传栏、电子屏等渠道,以及各单位内部培训,全覆盖、立体式普及疫情防控知识,确保第一时间将防控政策、防控措施、防控知识传达至公司各单位和每个员工,凝聚抗击疫情的强大能量,营造坚决打赢疫情防控攻坚战的舆论环境。

(四)关爱员工,打牢群众基础。

公司要求各单位加强对员工的关爱,尤其要关注集中住宿员工的工作、生活状态,协调解决部分员工的家庭困难。除此之外,公司还为集中住宿员工额外发放了住宿补助和伙食补助。

在所在国家疫情愈演愈烈的情况下,海外公司内部倡导员工暂时不休年假,同时要求此前有过休假史并且是从疫区返回的(意大利、莫斯科等),均要求主动通报,并在家自觉隔离30天,直至确保安全才能返回工作岗位。隔离期间,公司保证员工的工资发放,解除了后顾之忧,得到了员工的全力配合。

疫情防控期间,物流、采购、办公室等后勤系统以及一线销售系统涌现了一大批先进个人,公司组织对先进个人进行了及时的内部宣传报道,进一步加强了榜样的力量,号召广大员工向先进看齐。

二、多措并举,确保生产经营稳定

(一)未雨绸缪,提前准备防护物资、生产原料。

公司一方面采取各种措施、通过各种渠道全力采购、调配所需口罩、医用酒精等应急防护物资,同时紧密联系原料供应商,多举措保障原料供应。在采购系统的全力组织下,公司防护物资始终维持了至少半个月的库存量,原材料价格也未出现大幅波动。

在总部指导下,两家海外公司于2月份即着手准备测温枪、口罩、消毒液等防疫物资。针对当地不认可戴口罩的情况,两家子公司明确提出按照国内疫情防控标准强制推进,经过沟通宣讲,得到了当地员工的理解和认可,目前执行情况良好。

另一方面,由疫情防控指挥部办公室对集团防护物资进行集中归口管理,建立台账,确保科学防护、有效利用。

(二)措施得力,实现稳定生产。

在市区两级政府的支持下,疫情期间宜昌工厂维持生产所需的劳动力得到了有力保障。为更好地落实疫情防控要求,公司严格落实《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》的各项规定,租用了七家酒店供1365名员工集中住宿,坚决执行好生产员工集中住宿、出入公司检测登记、配戴口罩等纪律,落实好工作场所通风换气、洗手消毒、清洁消毒、分散办公作业、分批就餐等措施,确保了员工的身体健康与生命安全。公司多条生产线一直坚持生产,仅酵母装置受安能热电厂停产影响,中断生产26天,于2月29日复工,其它九个酵母工厂均正常生产。

(三)想方设法,保障市场供应。

一是通过政策倾斜,充分调动渠道、经销商、客户和当地员工的积极性,最大程度满足市场需求。二是职能管理、研发等部门员工采取居家办公、轮流值班的方式,合理控制上班人数,全面启动线上办公,协调订单发货,快速响应客户需求,保障公司各项工作有序运行。三是充分发挥多工厂布局、规模化产能,实现了客户短缺货物的及时生产。四是密切关注全国各工厂、区域物流中心的资源情况,统筹安排。通过不同工厂和物流中心的“接力式”转运,如供给康师傅的原料从宜昌工厂通过火车运至柳州工厂,再通过汽运转至康师傅天津工厂,有效保障了客户货物的及时供应。同时,为解决疫情期间人手短缺问题,确保货物及时装车,公司领导、职能部门员工齐上阵,轮流到仓库现场支援发货

国内疫情最艰难的2月、3月份,公司克服重重困难,努力满产高产,累计生产酵母(馒头、包子等面食主要原料之一)3.97万吨、酵母抽提物(方便食品、速冻食品、调味品主要原料之一)1.18万吨,保障了民生产品供应,彰显了企业社会责任。

(四)争取专项贷款,缓解资金压力。

公司被列入重要生活必需品国家、省级重点企业名单,因公司在单一金融机构授信额度有限,根据中国人民银行银发(2020)28号文,分别取得了多家商业银行的贷款支持,共获得11.5亿元的专项贷款资金。

公司专项贷款资金用于支付了原材料采购资金,结算了成员企业产品货款。公司归集成员企业销售货款,实现了到期债券和外债的按时兑付,及时化解了风险。

三、同舟共济,勇担社会责任

(一)确保药品及制药客户原料供应。

公司全力抓好药品生产保供,小儿氨酚黄那敏颗粒等药品在疫情防控期间满负荷开车,全力支援疫情防控攻坚战。疫情期间,公司不断收到制药客户的培养基酵母粉产品紧急订单,公司果断将这些订单转到滨州公司生产和发运,有效保证了药企的原料供应,支持了疫情阻击战。

(二)线上发力,满足消费者居家需求。

疫情期间,酵母、中式面点、烘焙原料等产品成为消费者的首选,安琪电商在天猫、京东、安琪e家等平台推出了一系列适合家庭使用的套餐,并不惜增加运费,将需求量较大的产品转移至受疫情影响较小的上海仓进行配送,保证配送速度。同时,安琪电商积极通过“安琪e家”小程序,持续开展无接触配送服务,累计发货逾百万件。多措并举,有效满足了消费者疫情居家期间对酵母等民生物资的旺盛需求。

(三)捐款捐物,驰援一线。

公司通过宜昌市慈善总会捐款 100 万元人民币,向宜昌市红十字会、武汉市捐赠货值 500 万元的安琪纽特营养健康产品,向宜昌市中心人民医院捐赠 300 套防护服。各子公司也积极在当地捐赠防疫物资。

全体党员自愿捐款15.85万元,群众捐款27266元,积极支持疫情防控工作。600余名党员积极响应组织号召,亮明身份下沉疫情防控的最前线,积极投身于卡口值守、入户测温、环境消杀、配送物资等防疫工作任务中。

公司累计向64个国家的245个客户、合作伙伴捐赠了15万个符合欧盟CE标准的医用口罩、4250个N95口罩、300套防护服。埃及公司、俄罗斯公司两家海外公司关键时期为当地社区捐赠防护物资,与当地社会携手共渡难关。

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