公司近几年一直为中小企业做顾问服务,在与客户的长期沟通交流中,我们发现,中小企业的管理上普遍存在一些共性问题,其中很多问题看似不起眼,实则对企业发展相当的不利,因为很多管理问题不好具象化表达,我尽量简洁明了的表达,让大家能结合自身企业的实际情况来解决问题。
由于中小企业的人员规模及资金受限,所以在管理上无法像大企业一样有完善的体系和必备的管理人员,因此在管理上存在的问题会很多,而且大部分中小企业的管理者也没有接受过管理培训,缺乏管理经验。
下面详细说一下中小企业普遍存在的管理问题:
一、有问题但不自知。这是中小企业管理者最普遍存在的一个问题,明明企业管理漏洞百出、混乱不堪,但管理者却认为公司管理的很好,不需要管理辅导,这种讳疾忌医、自欺欺人的做法是最常见,对企业发展也是最致命的。
二、管理不规范,随意性强。公司制度根据管理者的心情来决定,而不是符合公司实际和发展需要。人治大于法治,没有建立现代公司管理规范。
三、缺乏战略目标及规划。很多中小企业在工作中缺少目标及规划,领导都没有方向,公司做事都是蒙着头干,连年度计划和目标都没有,企业都没有目标,员工何谈方向和发展。
四、中小企业的人力资源管理者水平不足。大部分中小企业人力资源管理者都不具备较高的管理水平,缺乏相关知识的学习与培训,本身不具备人力资源的管理技能,中小企业的平台也不足以吸引到优秀的人力资源管理者。
五、只招人,不会培养人。没有健全的人力资源管理体系,也没有完善的人才培养计划,觉得中小企业不需要培训也不用培训,所以是经常招人,人也用不好,也留不住。
六、缺少科学有效的激励机制,员工工作好坏没有标准,也得不到有效的激励和晋升,无法激发员工的工作积极性,无法将员工价值发挥到最大。
其实企业管理的问题还有很多,比如招聘难、用工风险大、薪酬体系不合理等等问题,就不再一一列举。
企业遇到了管理问题之后,该如何解决这些问题呢,一般企业遇到人力资源管理难题或希望得到专业的人力资源指导,有两种外援方式,第一种是邀请管理咨询公司驻场做咨询项目,第二种是聘请业内资深人力资源管理专业人士为本公司的人力资源管理顾问。
企业管理咨询,咨询费一般由十几万到几百万不等,咨询周期有几个月或者一年甚至更长,咨询项目对中小企业在理解力和执行力有一定的要求。
聘请业内资深人力资源管理人士为本公司的人力资源管理顾问,相对费用更为节约,实用性更强。
针对中小企业在成长中所遇到的种种问题,知贤管理咨询推出常年管理顾问服务项目,凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的资深经验,为企业提供指导思路、传授管理方法,帮助成长型企业由小到大、由弱到强,完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变,为广大的中小企业突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。企业管理层也不会因为缺乏专业管理人才,而感到茫然失措。
企业管理顾问服务区别于某些企业寻找咨询公司做管理项目的思路,他是一种低成本、高附加值的服务模式。顾问不只是提供建议,而是真正的实施者,运用管理技术和工具,把技术同人和战略结合起来,能为企业创造真正的管理价值和效益。
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